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2016年陜西公務員考試申論真題卷

2017-08-29 16:24:04 公務員考試網 http://www.habitainer.net/ 文章來源:華圖教育

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  2016年陜西公務員考試申論真題卷

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  1.2015年3月,在陜西某大學春季高校雙選會上,從該校走出來的畢業生創業公司——蒜泥科學有限公司,短短一天就收到428份簡歷,其中該校學生102人。剛剛成立1年多的蒜泥科學有限公司順學弟學妹心中,充滿神圣。

  公司聯合創始人該校2012屆研究生,從大學二年級開始,便帶領著自己的團隊走上了機器人與3D打印的創新創業之路。在校期間,他完成了五代機器人的設計與研發工作,多次獲得國家級獎項。2014年9月,他憑借著智能機器人項目,獲得中國中央電視臺《中國創業榜樣》“未來之星“獎,同年被評為“陜西省大學生自主創業明星”在校大學生獲此榮譽,是該獎項創立以來的首次。

  2.在北京西北部一棟辦公樓的冷颼颼的地下室里,一群想要成為企業家的人正聚集在計算機屏幕前,注視著他們最新的項目雛形。而在幾公里之外,在一個暖意融融、裝修更為豪華的地下演講廳里,30多名經理和創業者也在討論有關新產品和新公司的創意。這兩群人都驗證著中國社會對創業熱潮日益增長的興趣。英語在線教學服務“英語流利說”創始人王某表示:“初創是令人迷戀的新事物。”“中國的創業精神呈現一種上升趨勢。頂級風投公司正在尋找年輕的創業者——整套生態系統逐步形成。”

  3.2014年12月12日,西安諾瓦科技產品在北京榮獲2014年度“十佳LED顯示屏周邊設備”稱號。作為一家出貨量穩居行業首位、租賃市場占有率超過80%的小微企業,從2008年成立之初的主營收入僅有11萬元,而現在主營收入達到6500萬元。諾瓦科技在西安高新區這方創業投資的熱土上,實現了質的飛躍。

  近年來,像西安諾瓦這樣的“小巨人”科技型中小微企業在西安高新區如雨后春筍般成長起來。據悉,2014年高新區企業總數累計超過3萬完,90%以上屬中小微企業。在電子信息、先進制造、生物醫藥、現代服務四大產業中,中小微企業數量分別占到總數的94.9%、82.8%、85.4%、97.2%。

  對于西安高新區這個“不沿江、不沿海、不沿邊”的地方來說,中小微企業的絕對占比和蓮勃發展說明了什么?中小微企業在這片熱土上的發展經歷了怎樣的階段?還存在哪些困難?記者近日就此專門走訪了相關部門和部分企業。

  4.喬治·馬洛里是英國探險家,他曾就讀于溫切斯特公學和劍橋大學,曾是英國著名公學查特豪斯的教師。馬洛里18歲的時侯就喜歡上了登山,在那個被稱為“阿爾卑斯登山的黃金年代”的日子里,年輕的馬洛里并不是歐洲大陸最優秀的攀登者。然而,他對于山有著巨大的興趣,1921年到1924年,喬治·馬洛里參加了人類前三次對珠峰的嘗試。

  當馬洛里隨著登山隊第一次來到珠峰腳下,第一眼見到他心中的女神時,他將她描述為“夢境中最狂野的造物”,是那樣巨大、美麗,而又可怕!這一次他們到達了海拔6985米的地方,由于缺乏地形知識,全隊處于極端疲憊的狀態,他們沒有向更高的地方前進,但是他們終于找到了通向頂峰的路。而且,這次攀登讓他們在“阿爾卑斯攀登方式”之外,找到了更適合于8000米山峰的“金字塔攀登方式”。

  馬洛里第二次攀登珠峰時,到達了8300米之處,離頂峰只有500米之遙。這一次的最大收獲是,發現了氧氣的確切效用,并確立了高山氧氣設備的基本模式——氣瓶、氣管、面罩,后世的人們只增加了一個調節器。

  5.深圳的創業者喬嶠想要做一款智能耳機,他發現,60%的人都會在跑步過程中聽歌,并用手機APP記錄運動數據。如果有產品能同時解決跑步人群運動數據記錄和聽歌的需求,又能通過音樂來實現運動激勵,會有很好的市場前景。喬嶠對記者說,他想針對每個人的身體特征,設計和提供有效的音樂服務產品,做到每一個硬件設備都是針對個人定制的。

  可是,光有好點子還不行,初始創業的喬嶠,面臨既缺資金、又缺人才的尷尬,他嘗試著用股權眾籌的方式來實現自己的創業夢想。在眾籌網上,他發布了自己的股權眾籌商業計劃書,以出讓公司10%股份的方式,融資187萬元,最低投資額1萬元。最終,吸引了16名股資者參與。喬嶠告訴記者,這些投資者為他引入了互聯網、音樂、體育領域的強大資源,其中,幾個最志同道合的投資人干脆直接加入了創業團隊。

  6.在北京某大學東門外一處不起眼的樓里,有一處名曰“一八九八咖啡館”的休閑場所。它成立于2013年10月,雖然看起來很簡樸,但成立以來,它每天都在吸引著大批“咖粉”流連忘返,且不少是業界大佬。它究竟有何魅力?

  董事長楊某認為,“在傳統的創業中,第一不要找投資人,這就很難,能拿到錢更不容易。第二步,找完投資人之后,要把產品賣出去,也挺難的,所以每一步都是一個坎。為什么那么多創業公司都死掉,為什么那么多中小企業發展不了?就是因為每一個坎都不容易走過去。眾籌就把這個模式改變了,每個人都是投資人,每個人都是消費者,每個人也是傳播者,這種方式的改變,你就發現,做公司容易了。所以某種意義上 消費者就是投資者和生產者。”

  7.“如果你真的想做一件事,全世界都會幫助你”,時下正風靡的眾籌讓這句話以更直接的方式照進現實。2014年初,在華南理工大學就讀的劉永杰和3個小伙伴萌生了開一間咖啡館的創業想法。這時,眾籌模式走入了他們的視野,眾籌咖啡館“比逗BEPOTATO”的計劃也就被列入了日程。

  為了考察眾籌在校園的可行性,2014年4月,創業團隊在華工和華農的校園進行了300份以上的問卷調查,高達70%的參與眾籌意愿給予了團隊正式啟動的信心。隨后,他們以這兩所學校的學生為目標群體進行股東招募。他們的眾籌計劃是:眾籌股東每股1000元,每位最少需出資1000元,最多5000元,享有1至5股的分紅權。經過一個多月的招募,他們共有170多位眾籌股東和70多萬元的啟動資金。籌得了資金后,下一步就是選址。經過一段時間的考察,他們在五山地鐵站附近租了一間臨街的鋪位。170多位眾籌股東都竭力宣傳這間咖啡館,不僅自己來消費,也拉朋友來消費,開業兩個月以來,咖啡館的生意也越來越好。

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