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华图教育举办管理干部读书会集中交流活动

2019-05-29 10:16来源: 华图教育作者:华图教育

交流会活动现场

3月15日,华图教育在总部举办了首期管理干部读书会集中交流活动。会议由CEO张仕友主持,董事长易定宏和助理副总裁张慧邃做主题分享,总部中高层领导干部、二级部门及以上负责人列席参加活动。

CEO张仕友主持活动

CEO张仕友在主持读书分享会时提到:梦想和实践是人生的两条路,一个用心走,一个是用脚走。无论是企业经营,还是个人职业生涯,学习和总结都至关重要。张仕友鼓励大家时刻保持探索精神、保持学习的态度,并把读书与推进实际工作紧密结合起来。

董事长易定宏博士做主题分享

首期读书会交流书目为《华为没有秘密》,董事长易定宏从为什么要学习、向谁学、如何学习、学什么四个维度做《对标学习 升华自我》主题分享。易博士指出,希望中高层管理干部通过对标学习,规避可预见的管理难题和业务难点,转变管理干部管理和协作的惯性思维,学习华为“以客户为中心”、“以奋斗者为本”、“长期坚持艰苦奋斗”的价值观;在实际工作中,部门之间协作要形成统一的认知:统一价值观、统一思想、统一管理体系,力出一孔、利出一孔,创造价值、分享价值。此外,易博士分享了华为的三大核心驱动力。第一,保持开放,通过学习华为的优秀经验,不断迭代升级产品及服务。第二,自我批判,易博士指出自我批判是企业发展的核心动力,华图人要通过自我反省及自我批判,寻找出一条适合华图发展的道路。第三,持续对标学习,我们不仅要学习,还要对标学习,不断地向行业内外的优秀企业学习管理模式,并灵活地运用到企业经营中。

助力副总裁张慧邃做主题分享

助理副总裁张慧邃在分享会中提到,优秀的领导集体是强有力并听得见批评的,但“强有力”和“听得见批评”又是对冲关系,大数据和纠偏机制或可为批评的标准,提供判断依据和行事准则。其次,张慧邃提到,制定制度和规则是一门学问,其绑定了企业的根本价值观,调整时要科学决策。面对竞争激烈、不断革新的外部竞争环境,建议通过临时制度的设立,推动项目快速发展。在平时工作中,努力打破惯性,喜欢变化并保有好奇心。

张仕友老师在分享会结束时补充强调,华图要通过科学的人力管理及决策,搭建狼性团队。要有不达目的誓不罢休的目标思维,要培养团队协同精神,要全力以赴执行,同时以产品为中心,将产品做到极致,为一线赋能。

现场交流环节

本次读书分享会是一个良好的开始。文化战略背后,一个自学型的组织必不可少,员工的进步即是企业的进步,华图将通过读书、轮岗、交流分享等多种形式,组织管理干部学习、提升,以引领华图取得更大的突破。

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